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    面对时代的变化，行业转型，技术转型，工人也必须顺应潮流，跟着一块转型才可以。

    当然了，这也就只有杨辰才能够这么干，才有心思去考虑员工转型问题。

    其他普通公司做的再大再强，他们也不可能去考虑员工失业之后该怎么办。

    因为他们不可能花时间、花精力、花金钱去培训旗下员工学这学那。

    其实，裁不裁员，很多时候不是由企业说了算，而是由市场决定。

    市场需求大，企业就会多招点员工，市场需求小，企业就会裁掉多余的员工。

    至于说不裁员，白养着，这对于企业发展会有很大影响，是不利的。

    而且，一名合格的老板，他们是不会心慈手软的。

    但是不裁员，安排员工转型，这就困难了。

    总不能让一个造电池的公司，去培养旗下员工学习如何造玻璃。

    所以，帮助员工转型，这太扯了，耗费时间精力金钱不说，最后可能还会吃力不讨好。

    但是，放在北澳洲就不一样了，北澳洲人口少，经济发展需要劳动力，各行各业都需要人的情况下，当一个行业从事人员太多了，就必须进行一定的调整。

    北澳洲的建设工作，全部都出自他的手，将来这里的经济，也必然也会由他来决定，所以保证人员流动，从事什么行业，都可以从全局入手进行调配。

    而这样做还有一个好处，那就是员工的粘贴性会大大增强，有利于将来他对北澳洲的控制。

    所以，培养员工，这对于杨辰来说，利大于弊，花费远比收获要大。

    “要做到一边建设，一边安置，农牧业是当前最紧要的工作，安置人员需要重点向这方面倾斜，后续相关的产业，也要加快脚步。
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